Le leadership sage, socle de l'entreprise du 21ème siècle.
Et vous incarnez-vous le leadership du 21ème siècle ? Au cours des trois dernières décennies, Navi Radjou et Prasad Kaipa ont étudié et consulté près de 200 hauts dirigeants du monde entier qui ont dû faire face à des crises à grande échelle. Sur la base des réponses de ces cadres supérieurs à ces situations d’urgence, nous avons identifié, dans notre livre « Donner du sens à L’intelligence », trois façons dont les dirigeants ont tendance à penser et à agir pendant les crises.
Et vous, incarnez-vous les six dimensions du leadership sage ?
Au cours des trois dernières décennies, Navi Radjou et Prasad Kaipa ont étudié et consulté près de 200 hauts dirigeants du monde entier qui ont dû faire face à des crises à grande échelle. Sur la base des réponses de ces cadres supérieurs à ces situations d’urgence, nous avons identifié, dans notre livre « Donner du sens à L’intelligence », trois façons dont les dirigeants ont tendance à penser et à agir pendant les crises.
