Et vous incarnez-vous le leadership du 21ème siècle ? Au cours des trois dernières décennies, Navi Radjou et Prasad Kaipa ont étudié et consulté près de 200 hauts dirigeants du monde entier qui ont dû faire face à des crises à grande échelle. Sur la base des réponses de ces cadres supérieurs à ces situations d’urgence, nous avons identifié, dans notre livre « Donner du sens à L’intelligence », trois façons dont les dirigeants ont tendance à penser et à agir pendant les crises.
Au cours des trois dernières décennies, Navi Radjou et Prasad Kaipa ont étudié et consulté près de 200 hauts dirigeants du monde entier qui ont dû faire face à des crises à grande échelle. Sur la base des réponses de ces cadres supérieurs à ces situations d’urgence, nous avons identifié, dans notre livre « Donner du sens à L’intelligence », trois façons dont les dirigeants ont tendance à penser et à agir pendant les crises.